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Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change (English Edition) de [Louis V. Gerstner Jr.]

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Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change (English Edition) Versión Kindle

4,5 de 5 estrellas 526 valoraciones

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Descripción del producto

Críticas

‘Effective, to the point and, thankfully, free of the asinine nonsense that infects so much writing about the hard graft of management.’ Simon London, Financial Times

‘A blunt, straight-talking book…relevant to anyone (including Tony Blair) who is struggling to bring about change in big, bureaucratic organisations.’ Geoffrey Owen, Sunday Telegraph

‘Gerstner’s top class corporate credentials – prior to IBM and Nabisco, he spent eleven years at American Express – mean that “Elephants” will appeal strongly to junior and not-so-junior executives hoping to learn titbits of business knowledge that they can put to use in their own offices. There is much on offer for the business reader…But while this is first and foremost a business book, it is also intimate, and for that reason presents an interesting insight into the mind of one of the United States’ top chief executives.’ Alex Meehan, Sunday Business Post

--Este texto se refiere a una edición agotada o no disponible de este título.

Contraportada

When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionized the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step-by-step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing a challenge of a lifetime.

--Este texto se refiere a una edición agotada o no disponible de este título.

Detalles del producto

  • ASIN ‏ : ‎ B000FCKL6G
  • Editorial ‏ : ‎ HarperCollins e-books (13 octubre 2009)
  • Idioma ‏ : ‎ Inglés
  • Tamaño del archivo ‏ : ‎ 3903 KB
  • Texto a voz ‏ : ‎ Activado
  • Lector de pantalla ‏ : ‎ Compatibles
  • Tipografía mejorada ‏ : ‎ Activado
  • X-Ray ‏ : ‎ No activado
  • Word Wise ‏ : ‎ Activado
  • Notas adhesivas ‏ : ‎ En Kindle Scribe
  • Longitud de impresión ‏ : ‎ 304 páginas
  • Números de página - ISBN de origen ‏ : ‎ 0060523808
  • Opiniones de los clientes:
    4,5 de 5 estrellas 526 valoraciones

Acerca del autor

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Revisado en España 🇪🇸 el 5 de diciembre de 2020
Revisado en España 🇪🇸 el 22 de septiembre de 2019
Revisado en España 🇪🇸 el 10 de febrero de 2013

Reseñas más importantes de otros países

Birgit
5,0 de 5 estrellas We certainly turned IBM around
Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 10 de junio de 2013
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Will C
5,0 de 5 estrellas Utterly relevant today
Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 24 de agosto de 2015
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C. E. Lopez Ferreira
4,0 de 5 estrellas Practical journey on how to transform a business
Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 14 de octubre de 2013
Paul Sloane
4,0 de 5 estrellas Excellent account of how to turn around a supertanker.
Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 8 de mayo de 2006
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David Honnywill
3,0 de 5 estrellas The generic principles and insights cited were useful for any Global 500 company however
Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 1 de diciembre de 2016
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