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Louis V. Gerstner

Who Says Elephants Can’t Dance?: How I Turned Around IBM Casete de audio – Audiolibro, 12 noviembre 2002

Edición en Inglés de Louis Gerstner (Autor), Edward Herrmann (Lector)

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CEO Louis V. Gerstner Jr.’s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age – the great American business story of our time.

When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionized the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step-by-step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing a challenge of a lifetime.

Idioma

Inglés
Editorial

HarperCollins
Fecha de publicación

12 noviembre 2002
Dimensiones

10.6 x 3.3 x 13.9 cm
ISBN-10

0007153619
ISBN-13

978-0007153619
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Descripción del producto

Contraportada

'CEO Louis V. Gerstner Jr.'s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age – the great American business story of our time.'

When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionised the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era.

Revealing his tactics step-by-step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the listener behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing a challenge of a lifetime.

Biografía del autor

Louis V. Gerstner Jr., formerly head of RJR Nabisco and American Express, is the CEOof IBM.

Detalles del producto

Editorial ‏ : ‎ HarperCollins; Abridged edition (12 noviembre 2002)
Idioma ‏ : ‎ Inglés
ISBN-10 ‏ : ‎ 0007153619
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-0007153619
Peso del producto ‏ : ‎ 240 g
Dimensiones ‏ : ‎ 10.6 x 3.3 x 13.9 cm

Opiniones de los clientes:
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Louis V. Gerstner

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Oscar Maciñeiras

Titánica gestión del cambio

Revisado en España 🇪🇸 el 5 de diciembre de 2020

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Interesante relato en primera persona de una experiencia de gestión del cambio de inmensa magnitud.

Revisado en España 🇪🇸 el 22 de septiembre de 2019

Compra verificada

Muy buen libro con interesantes mensajes y situaciones empresariales complejas

Útil

Tania Rodriguez Yanguela

Brutal

Revisado en España 🇪🇸 el 5 de abril de 2019

Compra verificada

Brutal

Útil

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Madrid Cucho

Straight recounts of IBM renewal

Revisado en España 🇪🇸 el 10 de febrero de 2013

Compra verificada

Mr Gerstner describes how he succeeded bringing back IBM competitiveness and most importantly it's service culture. A.most read for all industry leaders.

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Birgit

We certainly turned IBM around

Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 10 de junio de 2013

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Having lived through the IBM turn-around myself at the coalface as a very humble employee I found it interesting and enlightening to read this book of how it had looked from "the ivory tower" of corporate management and especially as seen through the eyes of an outsider, for Lou Gerstner was the first CEO who had not "grown up" in IBM.
It was easy to read even for someone like me who does not speak "the management lingo", and I got a good idea of what he was up against and how he dealt with the challenges. Full marks to Lou Gerstner for achieving what he did. It wasn't pleasant for us on the shop floor, and in some ways it changed IBM irrevocably, but without his work IBM would not have been able to celebrate its first 100 years as a company in 2011.

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Will C

Utterly relevant today

Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 24 de agosto de 2015

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As someone who lived through the dark times and period of transition in some ways it has taken me a long time to get round to reading this book.

I'm glad I waited because everything Lou Gerstner describes here is even more relevant today.

I recommend this to every aspiring leader. Constant renewal and customer-adaptive capabilities will be the hallmark of 21st century success. Principles and values will provide the compass

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C. E. Lopez Ferreira

Practical journey on how to transform a business

Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 14 de octubre de 2013

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This is a well written book, very practical and full of information on how Lou Gerstner saved and transformed IBM. The book explains how important is execution, focus and behavioural change. I strongly recommends this book to any one passionate about change management, transformation, leadership, customer focus and strategy execution.

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Paul Sloane

Excellent account of how to turn around a supertanker.

Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 8 de mayo de 2006

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Changing corporate culture is one of the toughest jobs that any CEO can undertake so it great to hear from someone who has done it. Fascinating and inspirational. Great to listen to on the way to the office.

A 2 personas les ha parecido esto útil

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David Honnywill

The generic principles and insights cited were useful for any Global 500 company however

Revisado en el Reino Unido 🇬🇧 el 1 de diciembre de 2016

Compra verificada

As an IBMer, I can still see most of the underlying issues which the IBM organisation suffered from in the 1990s, still in existence today. Which points to the fact that many of the issues which Lou confronted are re-growing, not defeated and it is an ongoing fight to stop the destructive forces.

The generic principles and insights cited were useful for any Global 500 company however. A good, light read.

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